Personalien Philip Becker und Emanuel Buddensiek

Vergölst setzt auf stärkere Verzahnung der Bereiche Sales und Franchise

Philip Becker VergölstZum 1. September 2025 wird Phillip Becker die Leitung des Franchise-Bereichs bei Vergölst übernehmen.   Foto: Vergölst

Emanuel Buddensiek tritt als Sales-Leiter die Nachfolge von Sebastian Becker an, der sich neuen Aufgaben außerhalb des Unternehmens widmet. Buddensiek verantwortet künftig das gesamte Großkundengeschäft. „Ich freue mich sehr über die neuen Aufgaben im Sales-Segment und bin überzeugt, dass ich meine bisherigen Erfahrungen sowohl bei der Vergölst als auch durch den Austausch mit vielen Partnerwerkstätten sinnstiftend einbringen kann. Dabei werden wir uns nicht scheuen, Perspektivwechsel durchzuführen. Auch die interne Vernetzung möchte ich weiter vorantreiben“, teilt Emanuel Buddensiek mit. 

Der neue Franchise-Leiter Philip Becker wirkt bereits seit 2012 im Continental-Konzern. Der 41-jährige sammelte Erfahrungen in verschiedenen Vertriebsbereichen, wie etwa als Key Account Manager im Handelsbereich oder als Leiter des Pkw-Flottengeschäft im Reifenersatzgeschäft Deutschland. Bis zum 1. September ist Becker noch als Head of Sales & Marketing Operations bei der Continental Reifen Deutschland GmbH tätig. Philip Becker blickt voraus: “Der Vertrieb in Richtung unserer Partnerbetriebe und potenzieller neuer Partnerbetriebe ist in meinen Augen extrem spannend und ich freue mich darauf, viele meiner bisher gemachten Erfahrungen einbringen zu können.“ 

Emanuel Buddensiek, bisher Franchise-Leiter, hat zum 1. Mai 2025 die Sales-Leitung übernommen. Foto: Vergölst

Buddensiek und Becker wollen gemeinschaftlich eine stärkere Verzahnung der Bereiche Sales und Franchise erreichen. „Das Flottengeschäft ist sowohl ein zentraler Bestandteil des Franchise-Angebots als auch ein wichtiges Anliegen für unsere Partner. Mit dem neuen modularen System hatten wir uns bereits auf die Fahne geschrieben, noch stärker auf die Bedürfnisse unserer Partner einzugehen. Mit einer engen internen Verzahnung können wir solche Bedürfnisse rund um das Handling von Flottenkunden viel schneller und effizienter Realität werden lassen“, so Buddensiek. „In beiden Bereichen sind wir sehr nah an unseren Kunden – von Partnern bis hin zu kleinen oder großen Flotten. Das gibt uns nicht nur die Möglichkeit, Bedürfnisse besser zu vernetzen, sondern auch Leistungsbausteine zu entwickeln, zu testen und zügig eine Erfolgskontrolle durchzuführen. So können wir uns künftigen Herausforderungen – ganz gleich ob in Bezug auf unsere Partnerbetriebe oder unsere Flottenkunden – noch besser stellen“, fügt Becker hinzu.

„Mit Philip Becker gewinnen wir einen versierten und erfahrenen Kollegen für den Franchise-Bereich, der den eingeschlagenen Weg in die Modularität des Systems nicht nur weiterführen, sondern auch mit neuen Akzenten ausstatten wird. Emanuel Buddensiek hat bereits damit begonnen, die strategische Ausrichtung unseres Geschäftskundenbereichs mit neuen Impulsen zu bereichern. Seine gewonnenen Kenntnisse aus den Gesprächen mit vielen Franchise-Partnern bereichern diese Entwicklung ungemein“, kommentiert Vergölst-Geschäftsführerin Frauke Wieckberg die Neuaufstellung der Franchise- und Sales-Bereiche bei Vergölst. Die engere Verzahnung der beiden Bereiche sei eine logische Weiterentwicklung und eine Reaktion auf die sich verändernden Marktbedingungen und Kundenerwartungen. “Unsere Partnerbetrieben befassen sich immer stärker mit Themen wie Flottenservices im Pkw-, aber auch immer stärker im Lkw-Bereich. Diese Module wollen wir künftig noch stärker auf- und ausbauen“, so Wieckberg. 

Ähnliche Artikel

BrewDog DogTap
04.10.2024, 12:43 2 Min.
Autoservice, KI und Lkw-Geschäft im Fokus
Vergölst Franchising soll modularer werden
Euromaster_Vertriebsleitung
03.02.2025, 09:49 2 Min.
Neuausrichtung der Vertriebsorganisation
Euromaster
Fahrzeugtechnik Bossert
31.01.2025, 10:54 3 Min.
Leistungsbaustein Zertifizierung
Vergölst-Partnerbetrieb Fahrzeugtechnik Bossert
Vergölst Betrieb
25.11.2024, 12:10 4 Min.
Den eigenen Betrieb durch die “Kundenbrille” sehen
Vergölst-Analyse zur Kundenwahrnehmung